Skip to content

Pilot De Voedselbank Gilze en Rijen

Veilig opgroeien
en gezond ontwikkelen
in armoedegezinnen

stoplicht-_driehalf

Projectleider: Lenneke Hendriks, lennekehendriks@abg.nl

Status: Design Thinking fase 4

Hoe kun je op basis van kennis, data en ervaringen van ouders en professionals bereiken dat kinderen die in armoede opgroeien zich goed kunnen ontwikkelen? Met die vraag startte najaar 2019 de Smart Start-pilot bij De Voedselbank in Gilze en Rijen. Zo’n 20 meedenkers, waaronder klanten van De Voedselbank en jongeren, ontwikkelden met Design Thinking een aanpak die de autonomie van de alleenstaande ouder versterkt.

Uit de data-analyse bleek onder andere dat het merendeel van de klanten bestaat uit een eenoudergezin of een eenpersoonshuishouden.Voedselbankklanten ontvangen vaker een uitkering, vooral een bijstandsuitkering, maar er zijn ook mensen die werken. Zij hebben vaak schulden. Meer dan de helft van de volwassen klanten was bij de geboorte van het eerste kind 25 jaar of jonger. Klanten ontvangen vaak ook hulp voor problemen op andere levensgebieden. De kinderen ontvangen bijvoorbeeld vaker jeugdzorg, worden iets vaker verwezen naar HALT, verlaten iets vaker voortijdig school, ontvangen vaker speciaal onderwijs en volwassenen krijgen vaker hulp vanuit de Wmo.

Op basis van alle data zijn de klanten ingedeeld in vijf clusters. Dit zijn huishoudens die erg op elkaar lijken en dus vergelijkbare kenmerken hebben.De projectgroep groep besloot om te focussen op de twee clusters: twee-ouderhuishoudens met een werkeloosheidsuitkering en jonge eenouderhuishoudens met een bijstandsuitkering.

Met de data-analyse, twaalf aanvullende interviews en een analyse van het boekje Ik ben arm (LINDA. Foundation) ontwikkelde de groep het idee voor de aanpak Duo-hulp; een maatje met ervaring wordt  aanvullend op de dienstverlening aan een ouder gekoppeld. Maatjes zouden bijvoorbeeld kunnen verbonden zijn aan een organisatie (Voedselbank, IMW), een dienstverlening (bijvoorbeeld iedereen die uitkering komt aanvragen) of life events (scheiding, geboorte kind). Deze innovatie brengt niet alleen iets voor mensen in Gilze en Rijen die in armoede leven, maar ook voor de professionals. Veel professionals kunnen niet altijd bieden wat ze willen door bijv. tijdgebrek of doordat ze een bepaalde rol niet kunnen combineren met die van de rol van hulpverlener. Een maatje kan dit wel, en zeker wanneer het maatje zelf ervaren heeft hoe het is om in armoede te leven. Daarnaast helpt dit professionals om beter samen te werken. Zij worden bijvoorbeeld getraind op het herkennen van life events, zodat ze signaleren als er mogelijk extra ondersteuning nodig is. Uiteindelijk moet het maatje helpen om zelfvertrouwen en regie terug te winnen en daarmee de autonomie en zelfredzaamheid van de ouder te vergroten

"Als student deed ik vrijwilligerswerk in een buurthuis. Daar leerde ik van de sociaal werker dat haar belangrijkste doel is dat kinderen perspectief ervaren. Alle activiteiten en gesprekjes werden daarvoor aangegrepen om te zorgen dat kinderen merkten dat het kan ook anders, dat keuzes mogelijk zijn."
Lenneke Hendriks
Adviseur Sociaal Domein

Meer weten?

Ted is medeoprichter van de voedselbank en project lid Smart Start bij de pilot voedselbank.